Unternehmensplanung und Controlling.
Das Schiff an den Klippen vorbei navigieren.
Die Unternehmensplanung und das Controlling sorgen dafür, dass die strategischen Ziele operationalisiert und ihre Erreichung gemessen werden. Die Unternehmensführung vertraut darauf, mit geeigneten, verständlichen und entscheidungsorientierten Informationen Abweichungen der Geschäftsentwicklung vom Plan rechtzeitig zu erkennen und geeignete Korrekturmaßnahmen einleiten zu können. Oft ist jedoch das Controlling zu stark in operative Fragestellungen eingebunden, es deckt nicht alle Gebiete ab oder es ist zu zahlenlastig. Gelegentlich bleibt das eigentliche Ziel, die ständige, zuverlässige Übersicht über die Unternehmensentwicklung, die Geldflüsse und deren Ursachen, auf der Strecke. Dann empfiehlt es sich, den Controlling-Prozess zu untersuchen und ggf. zu optimieren.
Was sind die Themen?
Aufbauorganisation des Controlling, zentrales und strategisches (Unternehmens-) controlling, dezentrales (operatives) Controlling, der Controlling-Prozess, (Mehr-) jahresplanung, Berichterstattung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Maßnahmenplanung, Liquiditätsplanung, Projektcontrolling, Beteiligungscontrolling.
Folgende Fragestellungen können sich dazu ergeben:
- Ist die Aufbauorganisation des Controllings angemessen?
- Sind alle wichtigen Controlling-Bereiche abgedeckt?
- Gibt es eine geeignete Kostenstellenstruktur?
- Sind die Daten des Controllings zuverlässig und nachvollziehbar?
- Ist der Planungsprozess einfach und zweckmäßig?
- Sind die Berichte aussagekräftig und zur Steuerung des Geschäfts geeignet?
- Sind Erwartungsrechnungen plausibel und nachvollziehbar?
- Arbeiten Fachbereiche, Management und Controlling gut zusammen?
Wie können wir Ihnen dabei helfen?
Audits
Wir analysieren die Aufbauorganisation des Controllings und den Controlling-Prozess, bewerten die Themengebiete und geben geeignete Empfehlungen zur Verbesserung ab.
Consulting
Wir beraten Sie beim Neuaufbau oder bei der Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation des Controllings. Wir erarbeiten für Sie einen neuen Kontenplan, eine Kostenstellenstruktur oder eine geeignete Kostenträgerrechnung. Auch ein neues Berichtswesen oder einen optimierten Planungsprozess entwickeln wir gern mit Ihnen. Wir erstellen ein komplettes Fachkonzept für Ihren Controlling-Prozess oder erarbeiten die Details zu den in der Audit-Phase entdeckten Verbesserungspotentialen. Auf Wunsch übernehmen wir aber auch laufende Controlling-Aufgaben im Rahmen eines festen „Kontingentvertrags" zur Auslagerung.
Implementierung
Wir beraten Sie fachlich bei den Details zur Implementierung einer neuen oder geänderten Aufbau- oder Ablauforganisation im Controlling. Wir unterstützen Sie bei der Planung der Test- und Freigabeverfahren für ein neues oder angepasstes IT-System. Auf Wunsch begleiten wir die Tests und die Qualitätssicherung. Gerne helfen wir Ihnen bei der Erstellung des Projektplans zur Implementierung oder unterstützen Ihre Projektleitung während der Umsetzungsphase.
Welchen Vorteil haben Sie davon?
- Sie haben den Überblick über die Optimierungspotentiale im bestehenden Controlling-Prozess.
- Sie verfügen über ein neues Controlling-Konzept, bei dem weniger die Zahlen, sondern Ihre Anforderungen an die wesentlich zur Steuerung benötigten Informationen im Mittelpunkt stehen.
- Alle Bereiche arbeiten mit einem einheitlichen Verfahren. Doppelarbeiten und Lücken können vermieden oder auf ein Minimum reduziert werden.
- Sie wissen stets, wo ihr Geschäft steht – und treffen die richtigen Entscheidungen im richtigen Moment.
- Ihre Controller können Ihnen helfen, geeignete Maßnahmen zur Steuerung des Geschäfts zu finden und verfolgen die Umsetzung.
