Bezahlungs- und Beurteilungssysteme.
Faire Entlohnung inklusive.
Die Entwicklung eines leistungsgerechten Vergütungssystems und eines möglichst objektiven und zweckmäßigen Beurteilungssystems st eine ureigene Aufgabe der Personalabteilung. Nur Mitarbeiter, die sich angemessen bezahlt und gerecht beurteilt fühlen, fühlen sich mit dem Unternehmen verbunden und sind bereit, sich voll und ganz ihrer Arbeit zu widmen.
Zunächst gilt es, ein geeignetes stellenbezogenes Entgeltsystem zu entwickeln und als Ergänzung ggf. ein personenbezogenes Bonussystem aufzusetzen. Für ein Beurteilungssystem muss das (ggf. vorhandene) betriebliche Kompetenzmodell um ein verbindliches Beurteilungsverfahren ergänzt werden und bei Bedarf ein Zielvereinbarungsverfahren eingerichtet werden. Ggf. sind Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen anzupassen.
Wie können wir Sie zum Thema Bezahlungssysteme unterstützen?
Projektbezogen:
- Wir analysieren Ihr bestehendes Bezahlungssystem und beurteilen seine Angemessenheit.
- Wir entwickeln mit Ihnen ein maßgeschneidertes Entgeltsystem für Fach- und Führungskräfte.
- Wir helfen Ihnen bei der erstmaligen Eingruppierung Ihrer Stellen.
- Wir entwickeln ein firmenspezifisches Bonussystem für Ihre Führungskräfte.
- Wir entwickeln mit Ihnen ein periodisches Beurteilungssystem.
- Wir helfen Ihnen bei der Einführung im Betrieb.
Als einmalige oder wiederkehrende Service-Leistung:
- Wir nehmen an Mitarbeiterjahresgesprächen teil oder führen diese vollumfänglich für Sie durch.
- Wir übernehmen fallweise mit Ihnen gemeinsam oder in Ihrem Auftrag auch "schwierige" Gespräche auf Basis des Beurteilungssystems, wenn die Leistungen oder das Teamverhalten eines oder mehrerer Ihrer Mitarbeiter nicht (mehr) den Anforderungen entspricht.
- Wir entwickeln Konzepte zur entsprechenden Förderung der Mitarbeiter.
Welche Vorteile bieten sich Ihnen dadurch?
- Sie verfügen über ein modernes, einheitliches und nachvollziehbares Entgeltsystem.
- Sie können Ihre Stellen einfacher und objektiver in das Entgeltsystem eingruppieren.
- Unternehmens- und persönliche Entwicklungsziele können im Bezahlungssystem verankert werden
- Ihre Mitarbeiter empfinden die Bezahlung als leistungsgerechter und fairer.
- Beurteilungsgespräche finden auf einer einheitlichen, standardiserten Grundlage statt.
- Die Beurteilungen von Fach- und Führungskräften gewinnen an Qualität und Objektivität.
- "Blender" haben in Ihrer Organisation keine Chance mehr, echte Leistung wird belohnt.
- Ihre Führungskräfte und Ihr Personalbereich werden in der Personalführung unterstützt.
- Der Zeitaufwand für Personalgespräche verringert sich tendenziell.
- Die Motivation Ihrer Mitarbeiter nimmt zu.
Welche Erfolgsfaktoren müssen beachtet werden?
- Machbarkeit: Das Bezahlungs- und Beurteilungssystem muss verständlich, zweckmäßig, transparent und einfach zu handhaben sein. Vor allem aber muss es den Unternehmenszielen und dem Unternehmensleitbild entsprechen.
- Akzeptanz: Das Bezahlungs- und Beurteilungssystem und die darauf basierenden Abläufe müssen gut intern abgestimmt sein und Akzeptanz bei Mitarbeitern und Führungskräften finden.
- Dokumentation: Alle Abläufe zum Entgelt- und Bonussystem sowie zum Beurteilungsverfahren sollten in einer knappen, verständlichen und zweckmäßigen Dokumentation nachvollziehbar festgehalten werden. Dies ist schon aus arbeitsrechtichen Gründen dringend anzuraten.
- Rechtssicherheit: Arbeitsverträge müssen dem Bezahlungs- und Beurteilungssystem entsprechen.
Haben Sie Fragen? Wir stehen Ihnen gerne für Auskünfte zur Verfügung.
